尊龙凯时加大力度培养金牌店长，打造终端竞争优势

在现代体育产业竞争日趋激烈的背景下，终端管理人才的培养已成为品牌可持续发展的关键。尊龙凯时深谙此道，正式启动“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目。通过系统化、专业化的培养体系，旨在锻造一批兼具品牌DNA与商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅体现了尊龙凯时对人才梯队建设的高度重视，更展示了品牌在新零售时代对终端运营能力的深入布局。

尊龙凯时积极构建金牌店长培养体系，“种子计划”金牌店长20项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部、经销管理中心共同实施。项目针对不同类型店长的能力需求和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”模式，设计了线上拓展学习、线下集训赋能以及研学交流三大模块。这一全方位的培养体系旨在帮助店长们全面提升从专业技能到管理思维的能力，为品牌终端运营注入新的活力。

尊龙凯时首期集训于厦门正式启动，开启蜕变新征程。6月10日至13日，“种子计划”2025年金牌店长20第1期集训在厦门隆重举行。总部人力行政中心的高级总监在开场致辞中提出了三点期望：希望店长们热爱体育行业，相信尊龙凯时能够提供更多的学习、成长和锻炼机会，并愿意在门店深扎根，共同实现品牌的可持续发展。零售管理中心的总监也为店长们提供了宝贵建议，指出愿力是零售人员持续进步的核心动力，而体力则是追逐梦想的有力保障，能力则需在不断学习与实践中提升。

在培训期间，直营事业部的经理率先带来《零售运营实战地图》的课程，助力学员精准把握新零售趋势下的零售运营核心，构建从流量引入到转化变现的完整运营逻辑，推动门店业绩的持续增长。经销管理中心的经理和直营事业部的经理分别为两个班级讲授《单店货品管理》，通过深入剖析商品多维度指标和案例实操，帮助学员搭建系统的商品管理认知体系，掌握商品全生命周期的策略要点，并学会运用数据驱动商品决策。

财务管理中心经理带来的《零售财务管控与经营实战》课程聚焦零售业务核心，提出“提客单保利润”的核心思想，通过明确的关键动作与精算方法，帮助提升店长的财务管控能力。人力行政中心的经理则围绕《打造终端高效团队》主题，从文化、赋能、冲突化解等维度，为学员提供终端团队建设的系统化解决方案，助力打造高绩效的优质团队。课程结束后，还进行了严格的考试，以检验店长们的学习成效。

在培训的最后，零售培训部老师详细介绍了项目训后落地考核的具体内容与激励机制，强调了角色转换与心态修炼在店长成长过程中的重要性。这次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着尊龙凯时在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统的知识传授、实战的技能训练及持续性的成长跟踪，尊龙凯时正致力于培育一批既了解品牌精髓，又具备现代经营管理能力的金牌店长。这将大幅提升终端运营效率，为尊龙凯时的可持续发展奠定强有力的人才基础。